机器换人:工人和企业获得双赢

本文摘要：在玉环县浙江艾迪西流体掌控股份有限公司董事长李家德办公桌的对面，有一面LED大屏。不论是宏观的销售、财务等数据报表，还是明确到某一个车间的生产工程进度，都随时在屏幕上滑动表明。李家德说道：我们把企业内部所有资讯集中于到一个数据库，有如一个战略情报系统，为细致管理获取决策反对。 艾迪西是玉环阀门出口的龙头企业，也是一家专业生产阀门的台资上市企业。 在业内，艾迪西管得细，那是出了名的。

在玉环县浙江艾迪西流体掌控股份有限公司董事长李家德办公桌的对面，有一面LED大屏。不论是宏观的销售、财务等数据报表，还是明确到某一个车间的生产工程进度，都随时在屏幕上滑动表明。李家德说道：我们把企业内部所有资讯集中于到一个数据库，有如一个战略情报系统，为细致管理获取决策反对。　　艾迪西是玉环阀门出口的龙头企业，也是一家专业生产阀门的台资上市企业。

在业内，艾迪西管得细，那是出了名的。执着细致管理的该公司通过机器换人、空间换地，大幅度节约了人力物力，提升了效益，上半年预计构建产值8亿元，比去年同期快速增长了26%。　　艾迪西每天都有700个订单在工厂里光阴，如果依靠人工，那要花费相当大的精力才能跟踪做到。因此，艾迪西创建了现代化的信息管理体系，实施标准化管理。

记者在车间门口看见，一个LED大屏上表明出有了今日生产工程进度，生产设备、产品编号、工序名称、任务数等，一目了然。　　走出艾迪西的仓库，两台德国进口的智能磁导叉车正在辛苦地将货物前进叉出。

仓库内20两组货架林立其中，每组7层，每层30个标准库位。什么货物放在哪个货位，都由电脑展开掌控，超过了用于效率的线性规划。该企业副总经理齐亚欣自豪地说道：这个立体仓库，相等于为我们公司节约了3960平方米的土地。

　　细致管理就是精打细算过日子。李家德讲解，企业引入冰蓄冷空调代替普通空调，该设备错峰用电，利用夜间低谷电制冰储存，在白天车间生产用电高峰时，用冰加热器，为企业每年节省电费50万元。

　　在立体仓库竣工之前，货物出入都要靠人工枢密使库存，用小车运送，必须12个仓管员。立体仓库竣工后，只必须2人管理信息智能系统，很久不必须人工运送。

　　在艾迪西的阀门生产车间，传统的人工装配方式与自动化机器装配方式还同时共存。传统方式由15名工人构成流水线，这种方式装配一台阀门，必须5分钟时间。而一旁的自动化流水线，只有一名工人管理，只要揿揿按钮，一分钟就可以吞下一台阀门。　　据介绍，近3年来，艾迪西在设备引入上投放大约1亿元，同时每年投放1000万元自律研发设备。

目前已取得3项发明专利，还有6项正在申请人中。通过细致管理，企业盈利能力大幅提高，工人数量增加了30%，人均工资提高了20%，企业与工人，取得了双赢！齐亚欣说道。

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